在一天中給任務一個位置
時間區塊規劃是為活動預留有名稱的時段。任務清單說明做什麼,時間區塊補上何時做。“09:30–10:15列出引言提綱”比“推進項目”更清楚地指明如何開始。可以用紙或行事曆嘗試。
Masicampo和Baumeister在多項實驗中發現,具體計畫可減少未完成目標帶來的干擾。這支持制定可執行的下一步計畫,但不說明填滿行事曆會提高效率,也不說明Aheno能產生同樣效果。
圍繞必要安排和明確的起點制定計畫
計算扣除上課、會議、交通、照護和用餐後還剩多少時間,再選擇能放進去的成果。Webb和Sheeran的計畫研究發現,將情境與行動聯絡起來,有助於參與者完成實驗室語言任務的目標。開始提示值得一試,但這不是對完整日程表的測試。
以下流程是獨立整理的實用建議。時間區塊長度只是示例,並非研究確定的最佳時長。
- 先放入固定安排和必要的轉場時間,再安排可選工作。
- 選擇一項重要成果,寫下第一個具體行動。
- 參考自己完成過的類似任務估算;放不下的工作要拆分。
- 預留工作時段、休息和一些未分配時間。
- 開始時打開所需材料,著手完成已命名的行動。
上午三小時的完整示例
這個虛構示例包括09:00的會議和11:30的客戶電話。扣除固定安排、休息和餘量後,選定任務只分配了75分鐘。空白是有意保留的,並不是等待被新任務填滿的位置。
| 時間 | 計畫活動 | 做到什麼算足夠 |
|---|---|---|
| 09:00–09:30 | 固定會議 | 記錄決定和後續行動 |
| 09:30–10:15 | 起草引言提綱 | 寫出三個主要觀點 |
| 10:15–10:30 | 休息 | 下一項任務前暫時離開 |
| 10:30–11:00 | 行政事務 | 處理兩項有時限的請求 |
| 11:00–11:30 | 未分配的緩衝時間 | 僅當前面任務需要調整時使用 |
| 11:30–12:00 | 固定客戶電話 | 遵守約定的時間 |
用結果改進下一次估算
Buehler及同事發現,人們對多種任務的完成時間預測偏樂觀。一項研究中,明確聯絡相關過往經驗來估算可減少這種偏差。使用類似任務真正花費的時間,比希望自己能多快完成更可靠。
如果提綱超時15分鐘,將休息和行政事務順延,把緩衝時間減到15分鐘。客戶電話不變。如果剩餘工作仍放不下,就選擇哪些移到另一天,而不是不聲不響地刪掉所有休息。
結束後記下產出、實際時長和調整原因。一次超時不足以確定規律,也不存在適用於每一天的固定緩衝比例。
將計畫連接到Aheno的實際工具
Aheno即將登陸App Store。基本的每日計畫和每週計畫、雲端同步、專注計時器和所選App保護均免費。無需等待App發佈,現在就能使用這種計畫方法。
Pro增加重復時間區塊、Smart Rebalance、行事曆導出和雲端版本記錄。這些都是可選的計畫工具。行事曆導出不代表雙向同步或行事曆導入。優先級以及建議的調整是否符合必要安排,仍由你決定。
檢查提綱、解出的題目或其他預期成果。安排了時間區塊或計時結束,都不能說明工作質量。
先試一個上午,再規劃整周
選擇明天的固定安排、一項有用成果和一些餘量。之後比較計畫與實際工作。安排休息可參考節奏指南;積壓的學習超過可用時間時,可參考學習計畫重建指南。
